「なぜなぜ分析」を活用した

経営改善コンサルティングや社内研修等を随時承っております。

　特に、当社の「なぜなぜ分析」研修は、実施する企業で実際に起きた事例を演習の題材として使うのが特徴で、様々な業種（製造業、建築・土木業、運輸業、情報システム業など各種サービス業など）において実践を積んできた講師だからこそ成しえるプログラムになっております。

 研修が終わっても、仕上げた分析をもとに、参加者が引き続いて分析したり、参考にしたりと、多くのメリットをご享受いただくことができます。

 また、研修をきっかけとして、会社内・部署内の多くの課題の摘出や仕組みの改善、経営基盤の見直しに入っていくことが可能になります。

 研修プログラムは基本的には２種類あります。講義と演習を行う「基本編」と、実際に実施していただいた事例について徹底的に見直していく「実践編」です。それぞれのご要望や内容の濃淡で、1日、1.5日、2日と設定することができます。

 貴社のご要望に基づいてアレンジしたプログラムをご提供できますので、お気軽にご相談いただければ幸いです。

＞ 基本プログラム例

 原理・原則的な見方・考え方による業務・作業・設備・管理の見直しと、「なぜなぜ分析」などの手法を駆使しながら、クレームや不良の撲滅を目指すプログラムです。

　方法論だけを研修・指導するのではなく、実際に現場で、現物をもとに、現場の方々と一緒に汗をかきながら、不良の撲滅を支援していきます。

　様々な業種（自動車部品、電機・電子、石油化学、薬品、食品、印刷など）にて、現場の方々と一緒に改善を行ってきた経験は、貴社にきっとお役に立てることと思います。

　ぜひ、貴社の利益を圧迫しているクレームや不良を撲滅したい、社員のクレーム・不良を改善していく能力を高めたい、とお考えの方は、ぜひ一度お問い合わせいただければ幸いです。

＞ QDプロジェクトの概要

　｢気づき」の顕在化とそれに基づく取り組みの定着化は、職場の活性化に欠かせません。

　皆さんのお子さんでも同じだと思いますが、気づきのあるところに楽しさや、やりがいが生まれてくるのではないでしょうか。

　もっとも、この場合の子供と言うのは、今の時代、小学生くらいまでかもしれませんが・・・・。

逆に、この｢気づき」がなくなってきたら、かえって要注意です。マンネリ化という井戸の中に落ちていってしまう可能性があるからです。

　しかしながら、いつも新鮮でいるというのも難しいものです。

　では、いったいどのようにして、この｢気づき」の能力を職場全体で高めていったら良いのでしょうか。

そのヒントを以下に述べていきます。

　｢なぜなぜ分析」ほど頻繁には述べていきませんが、日頃の指導を通して、私自身が｢気づき」に対して、気づいたものを載せていきますので、ご興味のある方は、ぜひご覧下さい。

　職場の活性化でお悩みの企業は、まだまだ多いようです。

　活性化するための方法といっても、一言で申し上げることはできませんが、そんな活性化に欠かせないことが必ずあるはずです。

　いろいろなパターンがあるとは思いますが、何とかその共通の解答を探すべく、日々の指導を通して、考えたことを時々述べていきます。