小倉仁志の「なぜなぜ分析」 ちょっとしたコツ
「なぜなぜ分析」の応用に役立つちょっとしたコツやポイントを書き記したものになります。皆様のご参考になれば幸いです。
※題名をクリックすると、PDFファイルを閲覧することができます
第37回 「なぜなぜ分析」での事象の捉え方
番外編 なぜなぜ分析10則、2007年版
第35回 「見逃し」の「なぜ」について
第34回 「OO不足」に気をつけよう!
第32回 分析前に前提条件(事実のみ)をリストアップしておこう
第31回 設備の場合は、対象部位のパラメータを予め整理せよ!
第30回 「忘れてしまった」についての「なぜ」
第29回 要因漏れをなくすにはどうすればよいか
第26回 「動詞」の中味に目をつけよう
第25回 物のつながりを意識して「なぜ」の展開を(パート2)
第24回 「なぜなぜ分析」と「どうする分析」
第23回 ヒューマンエラーを「なぜなぜ分析」する際のキーワード
第18回 複数の人や組織が絡んでいる場合は・・・・
第17回 本来の進め方ではないやり方を見逃すな
第16回 維持管理や技能伝承につなげるために
第15回 まとめて表現してはダメ
第14回 よくある「入力間違い」の展開
第12回 判りやすくダイレクトな表現で!(その2)
第11回 「現象」は事実だけしか書いてはいけない
第10回 なぜなぜ分析の評価項目
第9回 判りやすくダイレクトな表現で!
第7回 分析実施後の横展開について
第3回 クレームについては3つの観点から
第2回 言い訳の「なぜ」は書かないこと!
第1回 主語はしっかり書こう!
なぜなぜ分析に関する主な著書
小倉仁志の「なぜなぜ分析」に関する著書になります。さらに詳しく「なぜなぜ分析」をお知りになりたい方はこちらもご参考ください。
なぜなぜ分析徹底活用術-なぜ?から始まる職場の改善-
なぜなぜ分析徹底活用術(タイ語版)
なぜなぜ分析実践指南-現場トラブル徹底攻略法-
なぜなぜ分析徹底攻略ドリル
なぜなぜ分析徹底攻略ドリル(タイ語版)
すぐできる改善のやり方-ちょっとした8つの手法
なぜなぜ分析10則真の論理力を鍛える
※書籍のご購入については、書店等にお問い合わせください。
※タイ語版「なぜなぜ分析」に関する書籍のお問い合わせは、社団法人 日・タイ経済協力協会(TEL: 03-3496-0841)にお問い合わせ下さい。
マネジメント・ダイナミクス
- 「なぜなぜ分析」指導および「なぜなぜ分析」を核とした現場改善支援
- 「なぜなぜ分析」の社内研修およびフォローアップ研修
- その他、各種関連業務
2010年、新年の言葉
「基本のおおもとにある考え」を探り出し、それを元に変えていく
周りを見渡すと、「これが基本だ」と言われているものの中に、表面的に無理やり整えたにすぎないものが一杯あるような気がする。
「基本のおおもとにある考え」を探っていくと、今まで基本だと言われていたものが、必ずしも現状には適さないことが見えてくる。
見えてきたものを元に、もう一度仕事を組み立ててみると、違った景色が見えてくる。
「基本のおおもとにある考え」とは、「使命」「信条」「信念」と似たようなもの。
それを探し出し、現状を見直していく。それが、きっと大きな改革につながっていくことだろう。
2010年度 第3回「なぜなぜ分析10則」論理力向上実践研修
2010年10月15日(金)開催
ご参加のお申し込みを受付開始いたしました!
なぜなぜ分析の極意を習得したい方、お待ちしております!
ご参加をご希望の方はお早めにお申込みいただければ幸いです。
詳細については
をご覧ください。
プログラムは下記をクリック
書籍「なぜなぜ分析10則 真の論理力を鍛える」
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これまでの「なぜなぜ分析10則」の見直しと充実を図り、2009年度版「なぜなぜ分析10則」としてまとめました。
特にヒューマンエラーの事例を多く盛り込むとともに、どのように分析していくべきかを詳しく解説しております!(設備系のトラブル事例は、既刊「なぜなぜ分析徹底活用術」や「なぜなぜ分析実践指南」をご覧ください)
会議でも使えるポイントが満載です!1ランク上の議論ができるようになりたい方にピッタリです。
書籍「新装版なぜなぜ分析徹底攻略ドリル なぜなぜ分析を使いこなそう!」
2002年にJIPMソリューションから発刊された書籍の新装版です。(10則を現在のものに改訂しました)
製造現場の方々、特に機械にまつわるトラブルで困っている職場に役立つクイズが満載です。上記「なぜなぜ分析10則」と合わせてお読みいただければ、より一層なぜなぜ分析の考え方が身につきます。
なぜなぜ分析を活用した経営改善コンサルティング
