なぜなぜ分析を活用した経営改善コンサルティングなぜなぜ分析を活用した経営改善コンサルティングと社内研修
「なぜなぜ分析」を活用した経営改善コンサルティングや社内研修等を随時承っております。
特に、当社の「なぜなぜ分析」研修は、実施する企業で実際に起きた事例を演習の題材として使うのが特徴で、様々な業種（製造業、建築・土木業、運輸業、情報システム業など各種サービス業など）において実践を積んできた講師だからこそ成しえるプログラムになっております。
研修が終わっても、仕上げた分析をもとに、参加者が引き続いて分析したり、参考にしたりと、多くのメリットをご享受いただくことができます。
また、研修をきっかけとして、会社内・部署内の多くの課題の摘出や仕組みの改善、経営基盤の見直しに入っていくことが可能になります。
研修プログラムは基本的には２種類あります。講義と演習を行う「基本編」と、実際に実施していただいた事例について徹底的に見直していく「実践編」です。それぞれのご要望や内容の濃淡で、1日、1.5日、2日と設定することができます。
貴社のご要望に基づいてアレンジしたプログラムをご提供できますので、お気軽にご相談いただければ幸いです。
不良撲滅プログラム
原理・原則的な見方・考え方による業務・作業・設備・管理の見直しと、「なぜなぜ分析」などの手法を駆使しながら、クレームや不良の撲滅を目指すプログラムです。
方法論だけを研修・指導するのではなく、実際に現場で、現物をもとに、現場の方々と一緒に汗をかきながら、不良の撲滅を支援していきます。
様々な業種（自動車部品、電機・電子、石油化学、薬品、食品、印刷など）にて、現場の方々と一緒に改善を行ってきた経験は、貴社にきっとお役に立てることと思います。
ぜひ、貴社の利益を圧迫しているクレームや不良を撲滅したい、社員のクレーム・不良を改善していく能力を高めたい、とお考えの方は、ぜひ一度お問い合わせいただければ幸いです。
気づき
｢気づき」の顕在化とそれに基づく取り組みの定着化は、職場の活性化に欠かせません。
皆さんのお子さんでも同じだと思いますが、気づきのあるところに楽しさや、やりがいが生まれてくるのではないでしょうか。
もっとも、この場合の子供と言うのは、今の時代、小学生くらいまでかもしれませんが・・・・。
逆に、この｢気づき」がなくなってきたら、かえって要注意です。マンネリ化という井戸の中に落ちていってしまう可能性があるからです。
しかしながら、いつも新鮮でいるというのも難しいものです。
では、いったいどのようにして、この｢気づき」の能力を職場全体で高めていったら良いのでしょうか。
そのヒントを以下に述べていきます。
｢なぜなぜ分析」ほど頻繁には述べていきませんが、日頃の指導を通して、私自身が｢気づき」に対して、気づいたものを載せていきますので、ご興味のある方は、ぜひご覧下さい。
- 第６回 職場の気づきは「日報」から見直せ！
- 第５回 「気づき」には２通りある
- 第４回 早めの総点検
- 第３回 気づきの切り口
- 第２回 気づきのレベルアップの進め方
- 第１回 攻めにつながる守り、それが｢気づき」
活性化
職場の活性化でお悩みの企業は、まだまだ多いようです。
活性化するための方法といっても、一言で申し上げることはできませんが、そんな活性化に欠かせないことが必ずあるはずです。
いろいろなパターンがあるとは思いますが、何とかその共通の解答を探すべく、日々の指導を通して、考えたことを時々述べていきます。
- 第２回 「つながり」が見えることが欠かせない
- 第１回 「活性化」に必要なもの
マネジメント・ダイナミクス
- 「なぜなぜ分析」指導および「なぜなぜ分析」を核とした現場改善支援
- 「なぜなぜ分析」の社内研修およびフォローアップ研修
- その他、各種関連業務
２０１２年 新年の言葉
仕事の原点である「使命」を再確認し、引き続き「役割」も見直そう
ご自分の使命は何？と聞かれて、果たしてすぐに答えられるだろうか。
私たちは会社に入社してから今までひかれたレールの上を歩いてきた。いまさら仕事の原点にかかわるようなことを質問されても答えられない人が多いようだ。
本来使命なるものは先輩から仕事を通じて教わるはずなのだが、今の仕事場は目前の作業をこなすことで精いっぱいな人たちであふれかえっているし、まして一つの職場に何十年もとどまっている先輩はほとんどいない。
ふと自分の仕事を俯瞰してみると、実際には各人や職場の役割とは食い違っている仕事をしていることも少なくないのではないだろうか。
今一度仕事の原点である「使命」を職場で確認し、引き続き「役割」の見直しを行っていくことが求められている気がする。
変化の時代こそ仕事の原点を見直してみよう。きっと何かが見えてくるはずだ。
新刊『なぜなぜ分析実践編」（日経BP社刊）好評発売中！
なぜなぜ分析の新刊『なぜなぜ分析実践編」（日経BP社、日経情報ストラテジー）が好評発売中です。 内容は、日経情報ストラテジー2009年7月号から2010年10月号までの記事に加筆修正したものです。 チェック表を加えたり、章ごとにまとめページを設け、見やすくしました。以前記事をご覧頂いた方でも十分に満足いただける構成にしました。ご購読いただければ幸いです。全国の主要書店でも発売中です。
アマゾンでの人気ランキングでも上昇中！ お読み頂いた皆様からのコメントお待ちしております。
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2012年度 第2回「なぜなぜ分析10則」論理力向上実践研修 お申込み受付開始！
２０１２年６月２９日（金)開催
ご参加のお申し込みの受付を開始しました。
なぜなぜ分析の極意を習得したい方、お待ちしております！
ご参加をご希望の方はお早めにお申込みいただければ幸いです。
詳細については
または、以下のセミナー案内をクリックしてご覧いただけます。
プログラムは下記をクリック
なぜなぜ分析ツール
インターネット上で使える「なぜなぜ分析ツール」を監修いたしました。「なぜなぜ分析」をより効率的に、効果的に実践することが可能となりました。
書籍「なぜなぜ分析10則 真の論理力を鍛える」が１万部突破！
好評発売中
おかげ様で１０月で１万部を突破しました！
発刊して１年７ヶ月。
ヒューマンエラーの「なぜなぜ分析」を中心に説明した「なぜなぜ分析１０則」は１０月で１万部を突破しました。
これも一重に日頃からお付き合いさせていただいているお客様や、「なぜなぜ分析」に多大なるご支持を頂いている多くの読者の皆様方のおかげです。
改めて皆様に感謝致します。
一方、設備を中心とした「なぜなぜ分析」を説明した「なぜなぜ分析徹底活用術」においても、１３年たった今でも大変ご好評頂いております。
こちらはどちらかというと入門編です。合わせてご購読いただければ幸いです。
書籍「新装版なぜなぜ分析徹底攻略ドリル なぜなぜ分析を使いこなそう！」
2002年にJIPMソリューションから発刊された書籍の新装版です。（10則を現在のものに改訂しました）
製造現場の方々、特に機械にまつわるトラブルで困っている職場に役立つクイズが満載です。上記「なぜなぜ分析10則」と合わせてお読みいただければ、より一層なぜなぜ分析の考え方が身につきます。
小倉仁志の「なぜなぜ分析」 ちょっとしたコツ
「なぜなぜ分析」の応用に役立つちょっとしたコツやポイントです。
第37回 第36回 第35回 第34回 第33回